2017年9月30日下午四點(diǎn)集團(tuán)公司召集總部高層及中層領(lǐng)導(dǎo)、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司總部二樓會議室召開會議，本次會議有兩項(xiàng)議題：第一：昆明拓東調(diào)味食品有限公司馮濤總經(jīng)理講解《拓東贏利模式》;第二：馬維東董事長進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)及下一步的工作指示。

　　在會上，馮濤總經(jīng)理首先提出學(xué)習(xí)能帶來思維上的突破和轉(zhuǎn)變，然后從《拓東贏利模式》的九大模式分門別類進(jìn)行精彩詳細(xì)的講解和介紹。大概內(nèi)容如下：1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(以始為終，先定標(biāo)再定位。要么第一，要么去死。作為集團(tuán)公司的第一支箭，拓東的定標(biāo)是目前云南第一、五年西南第一、三十年世界一流品牌)2、人才戰(zhàn)略(人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略，怎樣幫助員工成功?用師者為王)3、績效機(jī)制(通過績效飛輪---增利潤、控潛能、建系統(tǒng)達(dá)到雙贏)4、目標(biāo)導(dǎo)航(目標(biāo)是成功的方向，具有導(dǎo)航功能)5、產(chǎn)品戰(zhàn)略(我們的產(chǎn)品有沒有成為第一?為什么沒有成為第一?怎樣成為第一?產(chǎn)品本事就是戰(zhàn)略，聚焦力量做最健康的食品產(chǎn)業(yè))6、用戶戰(zhàn)略(找到用戶的痛點(diǎn)，為用戶創(chuàng)造一生一世的價(jià)值!)7、競爭戰(zhàn)略(必須直面市場競爭并進(jìn)行反制，搶占市場份額!)8、市場營銷(產(chǎn)品為王、渠道為霸。定價(jià)就是牛鼻子，“8+1”的定價(jià)策略。商業(yè)模式=產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+平臺)9、財(cái)務(wù)資本(現(xiàn)金流、大成本、資本)。最后馮濤總經(jīng)理提出此次對《拓東贏利模式》的梳理總結(jié)，相當(dāng)于為企業(yè)做一次全方位的體檢，為下一步的企業(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　第二個(gè)議題是馬維東董事長進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和下一步的工作指示。馬董事長非?？隙T濤總經(jīng)理對拓東的全方位體檢，認(rèn)為此次《拓東贏利模式》的匯報(bào)講解很到位，加深對拓東定標(biāo)定位的了解，作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略三支箭中的第一支箭，新的廠址，新的起點(diǎn)，下一步打算聘請有關(guān)健康食品方面的專家、教授組建“拓東食材研究院”及“拓東食材體驗(yàn)店”。希望拓東能在將來的工作中繼續(xù)優(yōu)化，定期體檢，2018年能取得好成績，交出一份滿意的答卷。與此同時(shí)，馬董事長要求集團(tuán)公司總部各部門、各分公司的所有同仁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，思考如何學(xué)習(xí)?如何提升?如何改進(jìn)?再次強(qiáng)調(diào)每人每天每件事，在日常工作中每天要做好工作計(jì)劃和工作總結(jié)，每一次的學(xué)習(xí)都需要用心，因?yàn)槊恳淮蔚膶W(xué)習(xí)能帶來不一樣的收獲和不一樣的感受，希望大家通過學(xué)習(xí)，不斷的反思、提升、進(jìn)步!